Digital Value Anwendungszentrum

Leitfrage : Wie wirkt sich die Digitalisierung auf bestehende Wertschöpfungsprozesse aus und
wie kann Digitalisierung zur Verbesserung der Wertschöpfungsprozesse genutzt werden?
Ziel : Schaffung einer Know-how Plattform sowie eines Diskussionsforums für Berliner KMU
und Start-ups zur Digitalisierung

Projektskizze

• Analyse des Digitalisierungsbedarfs von Unternehmensprozessen bei Berliner KMU
  
  
• Aufzeigen von Verbesserungspotentialen und Empfehlungen für Berliner KMU und Start-ups
  
  
• Informationsveranstaltungen, Workshops zum digitalen Reifegrad und der digitalen Agenda,
  Erstellung von Konzepten zur Digitalisierung sowie Business Cases / Pilotanwendungen / Prototypen

Ablauf für das Digital Business Lab

In (1) Digital Welcome-Gesprächen werden die Geschäftsmodelle und der digitale Reifegrad ermittelt, um dann eine digitale Management-Agenda zu erarbeiten.
In (2) einem Digital Workshop wird für ein Thema aus der Agenda ein Konzept erarbeitet, das dann (3) in einem Digital Pilot umgesetzt wird.

Die Geschäftsmodelle von 53 Berliner KMU's wurden erfasst und fünf Phasen zu ihrer digitalen Entwicklung zugeordnet

Der durchschnittliche Reifegrad liegt bei 1,85, d.h. nicht einmal die Standards der Digitalisierung sind erreicht.

Cyber-Security
ist immer ein Thema für die Unternehmen, steht jedoch selten oben auf der Management-Agenda

Analytic Journal dankt Herrn Prof. Dr. Hartmann und seinem Team für die Zurverfügungstellung des Posters.